爲更好地将培訓所學與酒店(diàn)績效考核要求相結合，提高績效考核的有效性，充分(fēn)調動幹部職工(gōng)的積極性和創造性，3月9日下(xià)午，山水江南(nán)酒店(diàn)管理公司舉辦了酒店(diàn)闆塊績效考核分(fēn)享會，山水江南(nán)及各成員(yuán)酒店(diàn)班子成員(yuán)、中(zhōng)層幹部，江南(nán)集團人力資(zī)源部負責人等40多人參加了會議。

會上，閱山軒總經理助理張懿作了績效考核分(fēn)享。她圍繞員(yuán)工(gōng)考核和中(zhōng)層考核兩個方面，從崗位說明書(shū)入手，介紹了考核的重點、步驟和結果運用等，分(fēn)析了痛點與難點，分(fēn)享了有效的溝通交流和指導、複盤改進和輔導、考核激勵機制設計等績效管理工(gōng)作體(tǐ)會。她認爲，績效考核是管理者應當掌握的方法和工(gōng)具，而不是将其當作一(yī)項任務來完成。

山水江南(nán)酒店(diàn)管理公司董事長、總經理周宏雷肯定了閱山軒去(qù)年在績效管理工(gōng)作方面取得的成效，要求酒店(diàn)闆塊管理人員(yuán)在工(gōng)作中(zhōng)善于發現和總結難點痛點，分(fēn)析問題症結點，有效運用績效管理來進行考核和激勵，通過培訓、溝通等途徑針對性地解決存在的短闆問題，從而提升管理效果；疫情終将過去(qù)，在江南(nán)集團的領導和支持下(xià)，酒店(diàn)管理人員(yuán)作爲企業中(zhōng)堅力量，要做有準備的人，充分(fēn)發揮自身作用，全力以赴把酒店(diàn)經營好、管理好，爲集團實現五年倍增計劃貢獻酒店(diàn)人的力量。